“卯”足干劲 笃定前行 | 明德集团召开2022年工作总结暨2023年目标责任书签署大会

1月16日-17日,明德集团召开2022年工作总结暨2023年目标责任书签署大会,明德集团领导班子、公司骨干、获奖员工代表及本部员工等现场参会,会议采取“现场+线上”形式,各城市公司、专业公司等分会场视频参会。

 

 
 
01
 
 
部分中心年度工作汇报
 

大会伊始,集团部分中心分别从2022年重点工作完成情况,2023年重点规划、责任指标及达成措施等方面向大会汇报工作。

 

人力行政中心招聘培训总监刘璐璐作年度工作汇报

 

数字化管理中心总经理刘军作年度工作汇报

 

企业发展中心总经理刘通作年度市场拓展工作汇报

 

商业经营中心总经理崔浩作年度商经工作汇报

 

法律事务中心总经理冯忠霞作年度工作汇报

 

财务管理中心总经理王新叶作年度财务分析报告

 

副总裁兼运营管理中心总经理金艺作集团年度运营工作及KPI考核汇报

 

 
02
 
 
城市公司/专业公司年度工作汇报
 

2022年,各城市公司、专业公司持续发力,迎难而上。会上,城市公司及专业公司代表作年度工作汇报。

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03
 
 
2022年度表彰
 

2022年,明德集团各级单位紧紧围绕公司经营管理理念,担当作为、开拓创新,各层级、各条线涌现出一批优秀组织及个人,为表扬先进、树立榜样,集团评选出“2022年度先进集体及先进个人”进行表彰。

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“2022年度疫情防控先进个人”获奖代表,山东省公共卫生临床中心服务中心经理王凯作获奖感言。

 

“2022年度疫情防控先进集体”获奖代表,吉林事业部总经理卢斌海军青岛特勤疗养中心服务中心经理王栋作获奖感言

 

“内拓先锋奖”获奖代表,江苏事业部总经理高红作获奖感言。

 

“2022年度市场拓展先进个人”获奖代表,至善环境公司企业发展部总监周毅作获奖感言。

 

 
04
 
 
签署2023年目标责任书
 

为有效强化目标责任的考核抓手作用,确保年度主要工作目标顺利实现,更好地推动公司向高质量发展蓄力迈进,大会举行2023年经营目标责任书签署仪式,进一步明确目标、分解责任。

 

董事长刘德明与总裁王正坤签署集团目标责任书

 

刘德明与各区域公司签订目标责任书(滑动查看更多)

 

王正坤与专业公司签订目标责任书(滑动查看更多)

 

各区域公司总裁与城市公司总经理签订目标责任书

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05
 
 
总裁王正坤讲话
 

王正坤全面回顾和总结了2022及过去三年间的工作,研判未来发展形势,并进一步明确了2023工作重点。

 

王正坤表示,过去三年,集团上下广大员工奋力拼搏,凝聚起了战胜困难和挑战的强大力量。面向2023,他提出以下几点要求:

一、总结经验

总结是对过去工作的“再认识”,是对发展道路的“回头看”。王正坤强调,在工作中,从集团到个人,都要善反思、常总结,查找不足、自我革命,以保证心中有数,保持战略清醒。

二、快速反应

三年抗疫,冻土融化。面对新环境、新政策,明德人要“弹射恢复”,快速着手,争抢跑,新貌、育新机、开新局。

三、修炼内功

高质量发展呼唤高质量能力,项目经理要重点修炼内功,夯实集团根基,才能以更自信的姿态面对挑战、奋发有为。

四、稳中求进

“稳”要有底气,“进”须有章法。面对新形势、大变局,我们更要扎下根、稳住脚,看整体、重谋划,用思想指挥行动,谋求长足发展。

 

 
06
 
 
董事长刘德明讲话
 

刘德明首先代表集团董事会对获奖的集体、个人表示衷心的祝贺,向春节期间及各假期仍坚守岗位的员工表示诚挚的问候,并特别向过去三年抗疫期间,在各自岗位上迎艰克难、奋战一线的员工表示崇高敬意和衷心感谢。

 

 

刘德明分析了国家经济政策新环境、行业发展趋势及企业面临的新挑战,他表示,抗疫三年大浪淘沙,市场对物业服务品质提出了更高、更专业的要求,集团要盯紧信号、加紧脚步、适应变化,为征途谋远

 

 

立足“十四五”中场之年,刘德明全面统筹,从战略管理和未来发展角度,谋划集团未来工作。

改革创新

刘德明强调,要从组织架构、政策引领、业务流程、管理逻辑等方面,有步骤、有计划地推进明德集团改革发展。进一步简化业务流程,放权服务中心,激发基层组织活力,将集团资源更多地向一线倾斜,把管理做牢、把人才做实,回归经营本质,提质增速,推动明德集团全面改革走深走实。

共创未来

2023年已来,全体明德人既要认识到新的风险和挑战,也要看到自身韧性,积极应变、把握主动,夯实核心竞争力。

放大格局。集团在进一步深化区域改革的同时,各区域管理层要培养大局意识,着眼全局,更要明确目标,管理好各自的“责任田”。

下沉现场。要把服务品质放在战略首位,坚持以满足客户需求为导向;积极打造各业态标杆项目,做好示范宣传工作,引领奋进;管理层要将精力倾注到项目的“攻与守”中,老项目寸土不让;追本溯源,加强团队建设,提高人员凝聚力。

集约经营。要明确高质量发展的目标,做到品质提升与企业发展弹性适配。

协同发展。深度梳理业务模式,各层级要做好上下协同、融合发展,进一步做大做强区域公司、城市公司。

品牌先行。积极争取政府、行业协会相关荣誉,增强品牌感知度,使品牌建设成为推动集团高质量发展的动力。

 

开局奋进,征途如虹。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是疫情防控政策优化调整后的奋进之年,全体明德人要把握主动,争抢先机,确保“起步稳” “开门红”,推动集团高质量发展迈向新的台阶。

 

 

 

 

2023年1月18日 15:36
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