从《大决战》看企业经营 | 明德集团董事长刘德明讲授管理层领导力集训课

 

2022年9月,明德集团组织开展了为期一月的“传承革命精神,铭记初心力量”重温《大决战》教育活动,回望峥嵘岁月,重温红色史诗。为进一步统一思想,提高认识,全面增强集团管理层责任感、使命感、紧迫感,锻造一支坚强有力的领导队伍,10月16日,集团党委书记、董事长刘德明以《大决战》为题,结合集团经营发展,为管理层人员亲自授课。

 

 

电视剧《大决战》以解放战争为背景,从战略、战术、战斗三个层面全方位讲述了辽沈战役、淮海战役、平津战役三大战役的故事。培训伊始,刘德明指出,剧中每场战役中存在的问题或取得的成绩,与日常团队管理、项目运营、企业经营管理工作息息相关,值得每位管理层人员学习与反思,只有从战局中汲取经验,总结教训,才能一起走好“管人理事”这条路。

 

 

了解历史才能看得远,理解历史才能走得远。刘德明指出,在这段历史中,共产党和国民党两个组织的发展具有强烈的教育和警示意义,我们可以看到一个不忘初心的创业组织的成长,也看到了一个没落型组织由于自私、内斗而快速崩塌的样本。随后,刘德明从组织文化、五大作风、三个精神、战略与战术四大角度展开深刻剖析,总结革命胜利的经验和启示,并结合集团经营管理进行了生动讲解。

 
01
组织文化
 

解放战争初期,敌我双方力量对比悬殊,120万人民解放军之所以能够打败430万的“国军精锐”,典型的区别便是一个是为了广大人民,一个却是为了自己的独裁统治。刘德明从国共双方“价值观、使命、愿景”之间的差异展开讲解,共产党坚持和弘扬“人民至上,一切为了人民”的价值观,牢记“为人民谋幸福”的使命,一切为了解放全中国,解放全人类的目标前进;反观国民党,组织上下丧失价值追求,崇尚个人利益,一心想建立独裁政府。

 

 

刘德明强调,“组织文化的优势才是真正的优势”,任何一个企业,首先要树立正确积极的价值观、使命和愿景,只为个人谋利益的企业是不可能做大做强的。集团要靠企业文化管人管事,让企业文化真正地根植于员工内心,才能不断增强团队的战斗力和凝聚力。

 

02
五大作风

整个历史中我们可以看到,共产党始终保持着艰苦朴素、官兵平等、以身作则、开放民主、勤劳为民的作风,与国民党的奢靡成风、蒋介石的独断专行形成鲜明对比。刘德明指出,管理人员是一个组织战斗力强弱的根本、发展好坏的关键,集团管理层在日常工作中要以身作则,俯下身、沉下心,才能让团队氛围向好发展。

 

03
三大精神
在三场战役中,共产党人深刻诠释了舍生取义、殊死拼搏的拼命精神,精诚团结、万众一心的团队精神,以及艰苦奋斗、自力更生的专业精神。

 

 

结合集团发展现状,刘德明指出,这三大精神对集团发展具有很强的指导意义,集团市场拓展需要拼命精神,运营管理需要团队精神,创新发展需要专业精神。管理层要培养大局意识,将精力倾注到项目的“攻与守”中,守好老阵地,力拓新市场,深耕专业,将革命先辈的热血气概学习运用到现场工作中来。

04
战略与战术

结合《大决战》中的人物细节与三大战役,刘德明表示,商场如战场,战略是方向,管理是布局,执行定天下。他指出,集团正处于发展的“决战时刻”,管理层要紧跟我们“跨过长江去,服务全中国的战略,更要时刻牢记,明德人的追求不仅是为了集团的百年基业,更是为了实现客户的价值,以及为社会和国家做贡献。

 

集团各城市公司管理层通过线上视频参与此次集训。

 

烟台城市公司

 

济宁城市公司

 

黑龙江城市公司

 

北京城市公司

 

安徽城市公司

 

广州城市公司

 

青岛城市公司

 

云南城市公司

 

 

2022年10月18日 17:10
浏览量:0
收藏